bb电子平台大全:四和供热公司供热运行检修技改实施计划
2019-12-10 11:54:49 来源： 点击：
为加强供热设备、管网设施管理，及时发现和排除安全生产隐患，提高生产运行期间设施的完好率，保证安全生产和管网、设备设施正常运行，完成年初公司制定的经济效益目标。根据运行期间设备运行实际情况及停运后所暴露出的具体问题，经各所提报汇总，可制定本年度检修技改计划，具体内容如下：
一、检修时间：2019年5月---2019年10月
二、组织机构：组长：林存昌
副组长：王云波
成员：于慧君、孙雷、魏文洋、胡庆宣、
魏东、陈腾、刘延春、陈坤
三、检修技改项目（见附表）
四、具体要求
1、各所及监控中心应根据日常运行当中存在和发现的问题，合理提报检修项目，以服务于民、满足供热需求、整体方案优化、减少检修开支为目标，统筹考虑供热范围内设备设施的调整、更新。
2、各检修项目负责人要时时掌握检修进度，现场安全和施工质量，协助施工单位也要根据公司需求指定专人为施工现场负责人，工程未完工无特殊原因不得更换。
3、协助施工单位要针对每个项目制定详细有效的施工措施，并以书面形式上报生产运行部，严禁无安全措施施工。
4、项目负责人要提前办理各类施工许可手续。
5、各所及其相关部门应于施工协助单位相互配合，落实好施工现场勘查、设计及检修技改方案的制定，施工中如实办理施工签证。施工协助单位应根据施工内容，提前做好人员、材料配件和工具配置等准备工作。
6、开工前项目负责人及施工协助单位要针对性进行技术交底，组织参与检修技改的人员学习施工安全措施，并在施工中认真贯彻执行。
7、施工中必须严格按照设备检修规程的要求进行检修，参与检修人员要严格执行安全作业规程，严格执行停送电的规定，确保检修质量。
8、检修期间相关部门人员应积极配合四和公司及上级公司部门的检查，对提出的问题要及时上报，按规程整改。运行部各部门、人员应根据自身职责做好检查督促工作，发现问题及时给与解决和纠正。
9、检修结束后项目负责人要组织好现场的检查和验收工作，确保“工完、料净、场地清”。并在工程结束后，组织好试运，对试运后发现的问题，应分析原因，组织消缺，做好消缺记录。
10、针对每个项目工程如实填写工程完工验收单。
一、检修时间：2019年5月---2019年10月
二、组织机构：组长：林存昌
副组长：王云波
成员：于慧君、孙雷、魏文洋、胡庆宣、
魏东、陈腾、刘延春、陈坤
三、检修技改项目（见附表）
四、具体要求
1、各所及监控中心应根据日常运行当中存在和发现的问题，合理提报检修项目，以服务于民、满足供热需求、整体方案优化、减少检修开支为目标，统筹考虑供热范围内设备设施的调整、更新。
2、各检修项目负责人要时时掌握检修进度，现场安全和施工质量，协助施工单位也要根据公司需求指定专人为施工现场负责人，工程未完工无特殊原因不得更换。
3、协助施工单位要针对每个项目制定详细有效的施工措施，并以书面形式上报生产运行部，严禁无安全措施施工。
4、项目负责人要提前办理各类施工许可手续。
5、各所及其相关部门应于施工协助单位相互配合，落实好施工现场勘查、设计及检修技改方案的制定，施工中如实办理施工签证。施工协助单位应根据施工内容，提前做好人员、材料配件和工具配置等准备工作。
6、开工前项目负责人及施工协助单位要针对性进行技术交底，组织参与检修技改的人员学习施工安全措施，并在施工中认真贯彻执行。
7、施工中必须严格按照设备检修规程的要求进行检修，参与检修人员要严格执行安全作业规程，严格执行停送电的规定，确保检修质量。
8、检修期间相关部门人员应积极配合四和公司及上级公司部门的检查，对提出的问题要及时上报，按规程整改。运行部各部门、人员应根据自身职责做好检查督促工作，发现问题及时给与解决和纠正。
9、检修结束后项目负责人要组织好现场的检查和验收工作，确保“工完、料净、场地清”。并在工程结束后，组织好试运，对试运后发现的问题，应分析原因，组织消缺，做好消缺记录。
10、针对每个项目工程如实填写工程完工验收单。
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